De fleste af artiklerne om CTO as a Service vil fokusere på at fortælle dig, at dette er et billigt alternativ til at ansætte en fuldtids CTO som en del af din virksomhed.
Selvom dette ofte ikke er tilfældet, kan eksternalisering af tjenester til at bygge nye digitale produkter faktisk være mere omkostningseffektiv. Der er dog langt vigtigere fordele ved at ansætte en ekstern CTO, aspekter, der går ud over prisen.
Vi vil diskutere disse aspekter yderligere for at hjælpe dig med at vikle hovedet rundt om dette nye smarte udtryk og forstå fordelene ved at samarbejde med udviklingsbureauer, når det kommer til at træffe store beslutninger om dine produkter og virksomhedens overordnede vækst.
Til det vil vi besvare følgende spørgsmål:
- Hvad er CTO som en service?
- Hvad er forskellen mellem en fuldtids CTO og CAAs?
- Hvorfor skal startups overveje at henvise til en CTO som en service?
- Hvilke kvaliteter skal du kigge efter i en rådgivende CTO?
- Valg af RebelDot som din CTO som en service.
Kontekst
Som opstartsgrundlægger ønsker du at samarbejde med teams, der tror på dit produkt lige så meget som du gør og betragter det som deres eget.
Selvom dette kan være tilfældet, når du har et allerede etableret og konsekvent internt team, ser vi en hel masse teknologi, især nystartede stiftere, der ser mod web- og mobiludviklingsvirksomheder, der kan dække hele livscyklussen for deres digitale produkt.
Nu er der nogle, der er skeptiske over for disse samarbejder og hævder, at i modsætning til et internt team, vil et eksternt udviklingsbureau ikke have det samme niveau af implikation, fordi det ikke er deres eget produkt, de arbejder på.
Alligevel er det sikkert at sige, at inden for den nuværende kontekst, hvor fjernarbejde er ved at blive en almindelig ting, disse bekymrede grundlæggere indser, hvad de har gået glip af -
Engagement kan blomstre uanset geografiske grænser, og ansættelse af sammenhængende og eksperimenterede teams kan gøre meget mere for en virksomheds vækst, end en enkelt leder kunne opnå.
Hvad er CaaS?
CaaS står for „CTO as a service“, som er en tredjepartskonsulent eller virksomhed, hvis ansvar er meget det samme som for en traditionel fuldtids CTO.
Med stor erfaring i at skalere virksomheder og styre de tekniske aspekter af en virksomhed, vil de fleste rådgivende CTO'er bringe dig ind i deres egen individuelle oplevelse sammen med et team, der tidligere har samarbejdet med både startups og modne virksomheder.
Vi ved, det kan se ud som om et andet akronym opstod i forbindelse med cloud computing for at få hovedet til at snurre, men det er virkelig ikke så kompliceret. I sin enkleste form repræsenterer CTO as a Service et rebrand af samarbejdet mellem en brugerdefineret softwareudviklingsfirma og dets kunder.
Udtrykket er stadig relativt nyt på markedet, men det vinder mere trækkraft om dagen, da både startups og virksomheder indser, at de kan ansætte eksperthold til at lede teknologiimplementering, oprette og styre interne teams og understøtte strategisk beslutningstagning i deres virksomheder.
Hvad er forskellen mellem en fuldtids CTO og CAAs?
En CTO som en tjeneste adskiller sig ikke meget fra en permanent CTO, når det kommer til det ansvar, den har inden for organisationen.
Samlet set skal begge tilbyde støtte i hele end-to-end-softwareudviklingsproces og andre tech-relaterede forespørgsler ved at oprette softwarearkitekturen, formulere en veldefineret strategi og et budget til at aktivere den, foreslå den rigtige tech-stack til dit projekt, strømline arbejdsgangen gennem automatisering, hvor det er muligt og sikre topkvalitetsstandarder.
Selvom det er ens med hensyn til ansvar, er en vigtig differentiator ved ansættelse af en ekstern CTO det team, det bringer, og specifikt den kombinerede anciennitet for hvert medlem og den samlede alsidighed i hele gruppen.
Du kommer dybest set til at samarbejde med en synergisk gruppe af eksperter, der tidligere har arbejdet med mange digitale produkter fra forskellige brancher, hvilket gør deres kollektive viden til et aktiv for enhver opstart.
Hvorfor skal startups overveje CTO som en servicemodel?
Som det ofte er tilfældet for de fleste tidlige startups, er teams ret begrænset til et lille antal medlemmer. Derfor mener vi, at deres grundlæggere kan drage stor fordel af at samarbejde med eksterne homogene teams for at guide deres produktudviklingsproces fra idéstadiet og hele vejen til lancering på markedet.
Efter vores erfaring har vi set grundlæggere, der ser bort fra ethvert samarbejde i de indledende faser af deres forretning. Dette er en almindelig misforståelse, der koster startups en masse penge, der ellers investeres klogt.
Det drejer sig især om forskning og MVP udvikling fase, dybest set, de vigtigste aspekter, der fører til produktmarkedstilpasning.
Således indebærer CTO as a Service-modellen, at du vil arbejde med en Agilt team der allerede er vant til at samarbejde og har utallige års erfaring med lancering, skalering og endda drejning af web- og mobilprodukter.
Dette team vil støtte dig i at tackle teknologirelaterede situationer, mens det sigter mod at opnå vækst i forretningsresultater ved at eliminere unødvendige risici og sikre, at budgettet bruges effektivt.
Ved at overvåge de nyeste trends i branchen, ligesom en fuldtids CTO, vil en rådgivende CTO også guide din virksomhed mod at forblive relevant og konstant levere værdi til sine kunder.
Nu hvad angår omkostninger, vil du opdage, at i modsætning til at ansætte en enkelt professionel, kan CTO as a Service virke dyrere. Årsagen er at starte et samarbejde med et helt team af udviklere, QA-ingeniører og designere ledet af en teknisk og forretningsorienteret ingeniør.
Men i det lange løb vil dette kun vise sig at være en omkostningseffektiv beslutning, når man ser på det output, som et sådant team kan bringe til din produktudvikling med hensyn til kvalitet og brugte ressourcer.
Hvilke kvaliteter skal du kigge efter i en rådgivende CTO?
- En solid teknisk baggrund. At have teknisk ekspertise og en track record for at arbejde med forskellige teknologier vil støtte dit samarbejdende CTO-team i at forstå og håndtere komplekse tekniske udfordringer, som din virksomhed kan stå over for. Hele teamet skal være i gang med de nyeste teknologiske trends og være i stand til at vælge den stak, der passer bedst til dine og dine kunders mål. Dette vil give merværdi til de projekter, du udvikler, samt give en differentierende faktor i forhold til konkurrenterne.
- Erfaring med at arbejde for en lignende virksomhed. Afhængigt af virksomhedens størrelse såvel som den branche, du aktiverer i, vil ansvaret for de fleste CTO-teams variere.
- Bevist erfaring med at kommunikere med og styre flere parter. Dine tekniske partnere er primært ansvarlige for udviklingsprocessen og fungerer også som en forbindelse mellem andre tredjepartspartnere såvel som dine egne interne teams, ingeniører, ledere, investorer eller kunder. Derfor skal din udpegede samarbejdspartner tiltrække, engagere og overtale en lang række mennesker, hvorfor fremragende sociale færdigheder er grundlæggende.
- Lederskabstræk. Som en integreret del af et lederteam vil CTO aktivt engagere sig i at opbygge og opretholde en sund virksomhedskultur. Det samme gælder for et eksternt CTO-team. De deler måske ikke de samme oplevelser, som du gør inden for din virksomhed, men de kan helt sikkert påvirke dine teams positivt, inspirere dem til at nå forretningsmål og arbejde sammen om at nå din virksomheds mission.
- Strategisk tænkning. CTO'er er af natur optaget af at forestille sig det store billede, ikke kun output fra udviklingsteamene. Derfor skal du sørge for, at din fremtidige partner også kan vise en forretningsforståelse og er i stand til at zoome ud, når det er nødvendigt, og vurdere, hvordan hver lille indsats er et skridt fremad mod at fuldføre det bredere billede af din virksomhed.
Valg af RebelDot som din CTO som en service.
RebelDot er en digital produktvirksomhed, der hjælper virksomheder med at fremskynde deres proces mod digitalisering og innovation.
Med over ti års erfaring med at bygge produkter til over 50 virksomheder i flere brancher, kommer vi med dokumenteret erfaring i at opbygge web- og mobilapps fra idéfasen til et blomstrende digitalt produkt.
Hos RebelDot samarbejder vi med grundlæggere fra over 15 brancher og udnytter vores ekspertise til at lede den tekniske komponent i alle vores kunders projekter.
Vores teams fører tilsyn med udviklingsprocessen fra start til slut og er aktivt involveret i at opbygge fuldt fungerende Web- og mobilprodukter, samt etablering af strategier til skalering af disse produkter og vækst af virksomheder på lang sigt.
Som teknisk tjenesteudbyder kan RebelDot levere:
- Forretningsanalyse & Teknologirådgivning
- UX & UI Design
- Opdagelse
- Fuld produktudvikling
- Blockchain-udvikling
- Digital produkttest og kvalitetssikring
- Digital produktlancering og vedligeholdelse
Konklusion.
CTO as a Service kan være et nyt koncept for de fleste læsere. Alligevel er det en, der begyndte at få en hel del trækkraft på det seneste, da et stigende antal virksomheder anvender en arbejdsmetode hjemmefra og leder efter eksterne partnere til at støtte deres vækst.
Mange startups overvejer at starte et samarbejde med et sammenhængende og erfarent CTO-team, der sigter mod at øge investeringsafkastet, reducere mængden af risiko involveret i deres forretning og opbygge digitale produkter, som brugerne nyder at bruge.
Hvis du ikke har tænkt på at komme om bord på en teknisk partner, ser det ud til at være det rigtige tidspunkt. I sidste ende kan en velundersøgt softwareudviklingspartner være et stærkt aktiv for dine forretningsmål.
Vi håber, at du nu har fået et godt overblik over, hvad det vil sige at samarbejde med CTO-teams — på den agile måde.
Klar til at bringe din digitale produktidé ud i livet? 🚀 Kom i kontakt og lad os udforske din produktidé sammen!
