Aufbauend auf einer Immobilientechnologieplattform für Tausende von B2B-Unternehmen in den USA
DMG begann mit der Modernisierung seiner bestehenden Webplattform und konzentrierte sich dabei auf die besonderen Anforderungen von Benutzern wie Elektrikern und Klempnern. Ziel war es, Arbeitsabläufe zu rationalisieren, um die Produktivität zu steigern und Margen und Zykluszeiten zu reduzieren. Diese Initiative unterstreicht das Engagement der DMG für Innovation, Benutzerbedürfnisse und verbesserte Servicebereitstellung.
Die Herausforderung
DMG wandte sich an uns, um Unterstützung bei der Entwicklung neuer Produkte zu erhalten, insbesondere um die bereits bestehende Plattform DMG Pro zu verbessern. Ziel war es, Routinearbeiten in das Tool zu integrieren, um den manuellen Aufwand in Vertrags-, Vereinbarungs- und Erfüllungsabläufen zu reduzieren und dadurch Margen und Durchlaufzeiten zu optimieren.
Für die Aufgabe mussten wir schnell ein funktionsübergreifendes Remote-Team zusammenstellen und einen beratenden Arbeitsprozess etablieren, um den Product Owner bei der Anforderungsdefinition effizient zu unterstützen. Da sich das Team hauptsächlich mit Produktionsproblemen und vom Kunden vorgeschlagenen Verbesserungen befasste, bestand eine zusätzliche Herausforderung darin, die Aufgaben entsprechend zu priorisieren.
Services provided
Die Strategie
Durch den Aufbau von Vertrauen und offener Kommunikation wurde eine nahtlose Umgebung für die Zusammenarbeit geschaffen. Unser autarkes Frontend-, Backend- und QA-Team hat sich den Tech-Stack zu eigen gemacht und eine Web-App entwickelt, um Aufgaben von der Immobilienverwaltung bis zur Arbeitsplanung zu automatisieren. Wir waren für die Arbeitsweise von DMG empfänglich und umgekehrt, was auf beiden Seiten zu qualitativ hochwertigen Ergebnissen führte.
What we did
Web Entwicklung
Im Februar 2022 haben wir uns mit DMG zusammengetan, zunächst mit Beiträgen zu bestehenden Projekten und dann im Juni mit einem zweiten Team ein neues Projekt initiiert. Zunächst verstärkten wir die bestehende Crew und gründeten bald ein völlig autonomes Produktteam, das sich um den gesamten Technologie-Stack kümmerte. Unsere engagierten technischen Backend- und Frontend-Leiter arbeiteten eng mit den Stakeholdern zusammen, um die am besten geeigneten Technologien auszuwählen. Wir leiteten den Entwicklungsprozess und arbeiteten mit DMG zusammen, um eine datenintensive Webanwendung zu erstellen.
Unsere Bemühungen konzentrierten sich auf die Integration neuer Funktionen in die bestehende Plattform, um die Arbeitsabläufe zwischen Teams, die Wartungsarbeiten durchführen, wie Elektrikern, Klempnern und Reinigungspersonal, zu optimieren. Wir beteiligten uns auch an der Verwaltung des Rechnungsprozesses und der Entwicklung kleinerer Anwendungen, die einen durchgängigen Ablauf ermöglichten. Derzeit sind wir damit beschäftigt, ein internetbasiertes Softwaresystem zu entwickeln, um die Verwaltung von Kundeneigentum, die Erstellung von Vertragslaufzeiten, die Erstellung von Anbietervereinbarungen, den Workflow für die Vertragsabwicklung und die Arbeitsplanung zu automatisieren.
Start
Der erste bedeutende Meilenstein war die Veröffentlichung der ersten Version der Routineverträge im April. Unsere Teams haben seitdem der Entwicklung und Einführung der zweiten Version Priorität eingeräumt, die ab August implementiert wird. Dieser proaktive Ansatz verdeutlicht nicht nur unser Engagement für die Erfüllung der DMG-Anforderungen, sondern sorgt auch für eine schnellere Anpassung des Produkts an den Markt.
Branchenführer vertrauen darauf, dass wir Ergebnisse liefern
In den letzten zehn Jahren haben wir unseren durchgängigen Entwicklungsprozess perfektioniert, um den gesamten Produktlebenszyklus abzudecken.
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