Hej,
Det er mig igen, denne gang med en oversigt over nogle af de fedeste ting, vi gjorde i år @RebelDot.
Til denne artikel tænkte jeg, at jeg ville droppe det sædvanlige format for at liste alle vores resultater og snarere tale om vores kerneværdier og specifikt, hvordan alt, hvad vi gjorde i 2021, på en eller anden måde er bundet til hver af disse 5 værdier - samvær, vækst, pleje, sjov og opfylderet.
Selvom jeg har forsøgt at diskutere dem hver for sig, skal du huske på, at de alle eksisterer i harmoni, og at hvert af de initiativer, der er nævnt som specifikke for en værdi, let kan fortolkes i nogen af de andre 4 af vores vejledende værdier.
Lad os fortsætte, skal vi?
Samvær
Efter næsten to år med at forlade kontoret for at arbejde i en hybridopsætning, kom vi gradvist til den erkendelse, at det er en velsignelse i forklædning.
Da vi var nødt til at tilpasse os denne nye kontekst, begyndte vi mere end nogensinde at tænke kreativt over, hvordan vi kan engagere vores medarbejdere virtuelt.
Med omkring 78 nye mennesker i vores team og et samlet antal på 150 rebeller (70 flere end sidste år, omkring dette tidspunkt) begyndte vi at lægge vægt på den uformelle nuance af vores interaktioner og gav vores chance for at udvide denne afslappede venlige stemning uden for kontoret.
Vi gjorde det ved at oprette begivenheder, der brød teknologiboblen og introducerede folk til nye oplevelser, ting, som vi sandsynligvis aldrig har prøvet eller endda tænkt på at prøve, øjeblikke af nyhed, som vi kom igennem sammen.
Har du nogensinde tænkt på at få et sejlcertifikat?
Sandsynligvis ikke. Og det gjorde heller ikke vores 10 oprørere, der tog til Kroatien i en uge for at gøre det. Eller gå til en teambuilding, hvor du bogstaveligt talt kan bygge noget for samfundet omkring dig? Eller hvad med at lære at tilberede nogle gourmetpastaretter gennem en online masterclass tænkt af en af vores fuldtidsleveringschefer, deltids „fjernkokke“?
Dette er alle kun en brøkdel af de oplevelser, der fik samvær til at virke mindre og mindre vagt for vores folk og gav dem flere grunde til at se frem til.
Og forresten stoppede denne følelse af samvær ikke hos vores kolleger, men blev også tilført vores klientforhold godt. Faktisk blev en af vores største kunder den dag i dag vores nære partner efter at have tilbragt en hel dag på vores hyggelige kontor, fornemmet den „rebelske“ atmosfære, lyttet til vores virksomheds historie, vores individuelle historier og ambitiøse vision, alt sammen mens du nød en grill i vores mildt populære baghave.
Vækst
Når det kommer til vækst, er der et par handlinger, en del af vores årlige strategi, som vi gør for at sikre, at vi holder styr på vores spil, leverer det nyeste digitale produkt og bygger sunde relationer. Ja, jeg taler om formelle læringsprogrammer her: lederskabs- og feedbacktræning, workshops og adgang til digitale biblioteker. Vi læser ofte endda bøger sammen og diskuterer dem senere på vores morgenkaffe, daglige møder og selvfølgelig #book -lovers Slack-kanalen.
Men disse har ikke været motoren for vores vækst i år.
En vigtig, men undertiden glemt komponent i væksten, er accelerationen af væksten, der sker, mens du bruger tid og overvinder daglige udfordringer med de rigtige mennesker. Når jeg siger rigtigt, mener jeg ikke ligesindede og kulturelt tilpassede mennesker. Tænk det modsatte.
Ved at tilføje 78 nye mennesker til vores team har vi lært, at reel vækst sker, når vi omfavner vores meningsforskelle og kulturer. Det er, når du holder op med at lave thigs, fordi 'sådan er de blevet gjort før' og overvejer nye, rebelske måder at gøre tingene på.
I 2021 indtog vi ikke mere end 27 praktikanter på områder som React Native-udvikling, .NET udvikling, Mennesker og kultur, Produktdesign og endda Blockchain-udvikling. Det er ikke en praksis, vi er nye i, da vi har skabt muligheder for studerende lige siden virksomheden tog form. Alligevel er det de fleste praktikpladser, vi nogensinde har tilbudt.
Her er et ord fra vores afdeling for Mennesker og Kultur om, hvorfor det at skabe praktikmuligheder var en integreret del af vores dagsorden i 2021:
„Vi ønskede at være mere bevidste om at dyrke nye talenter gennem vores praktikprogrammer, samtidig med at vi skabte mentormuligheder for vores nuværende oprørere (som i RebelDot tror vi også på kraften i at tage sig af andre). Dette år var særligt hårdt med at vælge et begrænset antal praktikanter, da vi undervejs i rekrutteringsprocessen indså, at konkurrencen var super stærk, og at vi var nødt til at træffe vanskelige valg mellem mange højkaliberkandidater. Og derfor besluttede vi at tilføje et par ekstra pladser i vores programmer, da det ville have været en skam ikke at fortsætte med kandidater, der var egnede med hensyn til tekniske færdigheder såvel som fra et kulturelt og værdimæssigt perspektiv.“
Dette sænkede virksomhedens samlede alder til 28 og gjorde ungdommelighed og ungdomslignende energi til en standardstemning på kontoret. Vi bruger sandsynligvis mere tid på Tik-Tok, end vi gjorde i 2020, og lad os bare sige, at vores fester er blevet lidt mere intense.
Det ville nok være lidt af en antagelse at sige, at vores kunder også følte disse aspekter af organisk vækst, men en ting, der er sikker, når det kommer til at vokse vores kunders forretning, er, at vi sørgede for altid at være der, fra serviettrådene og hele vejen til at frigive deres digitale produkter i butikkerne. Ligesom vi gjorde i alle disse år.
Desuden er vi nu stolte over også at have forstærket vores servicetilbud, fra 2022 kan vi køre de produkter, vi bygger, ud over digital produktopdagelse og design, produkttilføjelse af support efter lanceringen som fortsættelse af den fulde produktudviklingsproces, vi følger hos RebelDot.
Nogle af vores oprørere fortsatte også med at lande nogle vigtige certificeringer eller drejede sig om roller, der øgede deres ansvar, men også imødekom deres stadigt voksende ambitioner og potentiale.
Pleje
Til dette aspekt vil jeg dele mit personlige perspektiv, for jeg blev virkelig inspireret af den måde, hvorpå omsorg for både mine kolleger og det omkringliggende samfund praktiseres her, på RebelDot.
Jeg har lært på universitetet, at hver respektabel virksomhed i dag „skal have“ en CSR-plan. Dybest set, for dem af jer, der ikke er fans af virksomhedens lingo, tænk på det som en omhyggeligt formuleret plan for at hjælpe andre til forbedring af verden..
Jeg har aldrig rigtig tvivlet på, at virksomheder og mennesker, der er en del af disse enheder, simpelthen har en ægte vilje til at gøre godt, men at „pakke“ det i denne supervirksomhedspraksis er bare ikke noget for mig.. Jeg mener, det kan være normen, det kan gøre det godt til mainstream, hvilket er meget nødvendigt, men denne form for „branding“ sætter simpelthen en overfladisk, hvis ikke engang egoistisk nuance til at gøre godt.
Og det er slet ikke normen hos RebelDot.
Misforstå mig nu ikke. Det er klart, at afdelingen for mennesker og kultur sørger for, at vi har en solid bevidsthed om de sociale årsager såvel som de midler, hvorpå vi kan støtte vores samfund, hvilket strækker sig langt ud over blot at udvikle digitale produkter.
Alligevel sparer det masser af plads til tilfældige handlinger af venlighed, den slags uplanlagt hjælp, du tilbyder, fordi du er blevet rørt, inspireret eller bedt om i det pågældende øjeblik.
Jeg husker, da jeg begyndte at arbejde her, klar til at begynde at vise mine akademiske færdigheder for at skabe en smart CSR-plan og derefter så Tudi, vores administrerende direktør, tilfældigt henvende sig til mig og mine kolleger dagligt for at fortælle os om sociale årsager, som han fandt, og som havde brug for vores øjeblikkelige hjælp.
Forestil dig, hvor fantastisk jeg havde det at få nogle af mine (engang ansete) universitetslæringer ignoreret på en så smuk måde. At få denne virkelighed tjekke og observere, at generøsitet sker naturligt her uden virkelig at planlægge måneder fremover for årsager, der måske kræver presserende handlinger. Dette var et af de første oprørsspil, jeg lagde mærke til og elskede og holdt mig til lige siden.
Sjovt
Der var en tid, hvor vi plejede at sige, at kodning er sjovt. Til sidst begyndte vi at støve de vage brancheklicheer af og virkelig grave i essensen af vores værdier. Vi indså, at det er mere udfordrende at bygge apps, end det er sjovt. Men at være en del af et atypisk team, der navigerer i et stort rod, er det (virkelig) gør det sjovt.
Det er processen og folket. Måderne, hvorpå et projekts alvor skiftes med dine kollegers uformalitet i det, der formodes at være et stift, professionelt stand-up møde. Det er de indvendige vittigheder, som du og dit team udvikler, de endeløse memes på „den Slack-kanal“ eller de skamløst forlængede frokostpauser, hvor du binder dig sammen over nogle billige takeaway-nudler.
For ikke at tale om tidsskriftet efter timer eller sene fredage på kontoret, hvor roller begynder at opløses, og hvor ægtheden af hver rebel på en eller anden måde harmonerer til en næsten identisk kollektiv vilje til at dele historier, lære hovedpersonerne at kende, og opbygge ægte venskaber.
Det ville ikke give mening at begynde at liste de sjove initiativer, som vi deltog i i år, for virkelig ville du sandsynligvis være færdig med at læse denne artikel næste år. Det er ikke noget superspecifikt, som kodning eller teambuilding, men mere som at onboarding de rigtige mennesker og simpelthen lade dem være.
Fuldfilment
At have et tilfredsstillende job handler tydeligvis ikke kun om selve arbejdet. Mens vi konstant forsøger at tage os af dette aspekt ved at håndplukke ideer og grundlæggere, vi virkelig tror på, og matche dem med oprørere, der viser interesse for netop disse visioner, er der andre aspekter, der samlet set kan antænde en dybere meningsfuldhed i jobbet.
Vi tror, at du er meget mere end din rolle, hvorfor vi stræber efter at skabe en kontekst, hvor dine sande farver kan dukke op, og hvor du kan komme videre på alle niveauer. Tag eksemplet med Vali, en af vores dag 1-kolleger, der faktisk startede som praktikant og nu er en veteran React Native Developer.
Han er også tilfældigvis en meget talentfuld beachvolleyspiller, der konkurrerer regelmæssigt i både lokale og nationale turneringer. I år fandt vi ud af, om hans intention om at konkurrere i den største nationale konkurrence, så vi sponsorerede hele konkurrencen. Helvede, vi designede endda trøjerne til alle deltagerne. Ingen andre tanker, bare lige handling. Det var ikke engang en del af en eller anden form for strategi, men et spontant ønske om at gøre det lige efter det øjeblik, vi fandt ud af dette. Ligesom vores „CSR-initiativer“.
Kom og arbejd med os!
Hvis du betragter dig selv som et venligt og støttende menneske, du har et sødt sted for alt, hvad der vedrører teknologi, og du er klar til nye udfordringer, har du måske et hjem hos os. 🏠
Det, vi leder efter, er ikke alt-alt-viden eller ideologiske tilpasninger.
Vi ønsker at vokse sammen, samtidig med at vi skaber et rum, hvor mangfoldighed er vigtig, og dit anderledes perspektiv vil bidrage til at opbygge fantastiske digitale produkter. 🚀
Så hvis du tror, at vi måske passer godt til din personlighed og karriereambitioner, så tag et kig på vores karriereside og giv det en chance!
Efterhånden som vi fortsætter med at udvide vores web- og mobilapps-udviklingsteam til at støtte flere virksomheder med vores tekniske ekspertise, har vi omkring 20 ledige stillinger og en praktikplads på vej, så masser af muligheder for at blive en del af vores team af rebeller.
Vi glæder os til at møde dig!
