En rebel 2020 i retrospektiv.
Få måneder ind i 2020 ville vi ikke have troet, at dette år ville føre til så mange positive ændringer i vores virksomhed. Det var faktisk hektisk, men det lykkedes os at ride bølgen sammen.
Vi havde op- og nedture og kæmpede de indre kampe mellem angst og spænding, to almindelige følelsesmæssige tilstande midt i en række store ændringer.
Selv med alt dette besvær, der foregik, viste 2020 sig at være året, hvor vi genopfandt den måde, vi arbejder og leger på.
Vi er nu fjerntliggende først.
I 2019 var vi stolte over at have åbnet et kontor i København og udvidet vores rækkevidde til udlandet.
I år forlod vi imidlertid vores hovedkvarter i Cluj og startede med at omfavne fremtidens arbejde. arbejder hjemmefra.
Da vi var spredt på ikke mindre end 15 steder rundt om i Rumænien, fortsatte vi med at bygge web- og mobilapps med samme drivkraft og engagement (hvis ikke endnu højere) fra hvert af vores improviserede personlige kontorer beliggende i stuen, på balkonen eller endda i haven et eller andet sted på landet, langt fra byens støj.
Hvad der oprindeligt virkede som en midlertidig sikkerhedsforanstaltning, kulminerede i løbet af få uger i en klog beslutning, der ville påvirke vores langsigtede vækst.
Vi blev to og havde vores første online fest.
Da vi var to år gamle, kunne vi ikke tåle tanken om at være adskilt, så vi var nødt til at finde en måde at fejre sammen og bygge bro over afstanden mellem os.
Med 3 forskellige virtuelle rum, hvor hver af vores oprørere kunne dele sjove historier, spille spil eller endda holde dansekampe, var vores første online jubilæumsfest en episk måde at overskride afstand og fejre sammen, mens vi viste vores seje rebell-t-shirts, som vi har modtaget i gave.
Vi har indsat 27 nye oprørere.
At arbejde hjemmefra forhindrede os ikke i at udvide vores team. Faktisk fortsatte vi med at vokse i et meget højere tempo end før.
Ved at tilpasse os det nye arbejdsmiljø var vi også nødt til at optimere vores rekrutteringsproces. Vi vidste, at hver ansøger havde en vis energi, som vi plejede at føle, når vi mødte dem, og vi ønskede at give dem chancen for at manifestere den samme stemning i online interviews også.
Når vi ser på tallene nu, kan vi sige, at vores indsats har vist sig at være vellykket. Vi har ansat 27 nye oprørere og havde en nedslidningsprocent på 5,5%, hvilket betyder, at folk, selv på afstand, stadig kunne føle og nyde virksomhedskulturen.
At bringe de små øjeblikke tilbage på kontoret er umuligt, men værd at prøve.
De tidlige samtaler i køkkenet, mens vi nipper til vores kaffe eller de tilfældige interaktioner skyldtes en tur til vanddispenseren. Dette er kun et par af de små magiske øjeblikke, som vi savner.
Selvom der ikke er nogen mening i at hævde, at teknologi kunne replikere skønheden i disse serendipitøse øjeblikke, føler vi os heldige at have opdaget nye måder at komme i kontakt med hinanden på.
Vi har lavet mad sammen, hvor de af os med kokkelignende færdigheder formåede at imponere gennem deres teknik, mens andre simpelthen bragte et smil til alles ansigt gennem deres overdrevne brug af peber eller andre ingredienser. Vi fortsatte med at have kaffedatoerne, så oprørere i forskellige afdelinger også kunne lære hinanden at kende, kun denne gang online. Vi havde endda et mental sundhedswebinar for at lære os hvordan man håndterer det ukendte i de usikre tider bragt af den nuværende pandemi.
Ved at styrke vores teamånd med initiativer, der nåede langt ud i vores hjerter end selve arbejdet, var dette endnu et år fyldt med grin og historier, der bandt os på et dybere niveau og skabte uvurderlige minder i og uden for arbejdet med venskaber, der varer livet ud.
Vi drejede Visidot, vores interne opstart.
I 2020 lancerede vi Visidot, en kontaktsporing og digital besøgslogg, udviklet til at støtte virksomheder i at holde styr på deres gæster, indsamle statistikker og visualisere realtidsdata på 100% GDPR-kompatibel miljø.
Kort efter lanceringen startede COVID-19 ind og påvirkede ikke kun de forretningskontorer, som dette produkt oprindeligt var målrettet mod, men også mange andre brancher.
Efter at have bemærket dette, tog vi pandemien som en mulighed for at komme tilbage i udviklingen og arbejde på at dreje appen til de industrier i nød.
At dreje Visidot til HoReCa-branchen virkede som et intuitivt skridt, som det næste logiske skridt fremad. Det skete, da vi erkendte markedets behov for sådan software og besluttede at støtte lokalsamfundet og hjælpe organisationer med at overleve de hårde forhold.
Vi er nu overbeviste om, at Visidot kan berøre mange andre brancher i det kommende år og repræsentere et skridt fremad i Rumæniens digitalisering.
Vi efterlod vores hovedkvarter.
Måske var det den beslutning, der afsluttede hele året.
Da vi var mere eller mindre tvunget af konteksten, måtte vi endelig vinke farvel til Buftea Street-kontoret. Vi blev gradvist vant til ideen om at finde produktivitet uanset omgivelserne og blev begejstrede ved tanken om, at kontoret ville blive et socialt rum, et miljø, hvor vi ville indhente frem for at arbejde.
Derfor begyndte vi at lede efter et nyt kontor, et, der ville passe til dette nye sæt behov, et hus, der ligner mere en bolig end et kontor. Det var indlysende, at denne ændring ville finde sted i sidste ende, men for de fleste af os var det faktisk en pludselig overgang.
Selvom vi havde et par specifikke krav i tankerne, fandt vi på mindre end en måned det perfekte rum, tilføjede et stænk gult og befolkede det hurtigt med vores oprørsånd.
Nu har vi fået en helt ny Rebel Legeplads hvor vi kan mødes for at tage kanten af et udfordrende projekt og snakke om noget, der ikke er arbejdsrelateret foran skorstenen eller udenfor, og nyde det smukke vejr i vores rummelige have.
Nye kunder erhvervet.
Når vi ser tilbage, vil vi huske 2020 som året, hvor forretningen blev virtuel. Virksomheder begyndte at se på teknologi som en måde at strømline deres forretningsprocesser og gøre dem mere tilgængelige for deres kunder. Det er sjovt, hvordan teknologien, når man tænker tilbage på det år, der lige er gået, har fundet vej ind i alle mulige erhvervssektorer derude.
Det minder lidt om vittigheden nedenfor, der strejfede rundt i LinkedIn-feeds i begyndelsen af pandemien.
2020 var også året, hvor virksomheder blev tvunget til at tænke uden for boksen, mere ind i deres brugeres virkelige liv, og finde smarte måder at blande teknologi ind i deres kunders daglige liv.
Fra at dreje eksisterende digitale produkter til at skabe nye oplevelser for brugerne, erhvervede vi i år over 10 nye kunder, der bygger web- og mobilapps i nye brancher, hvoraf nogle er: Influencer Platforms and Networking, Bills and Utilities Management, FinTech, LiveEvents, Parking Management og InsurTech.
Du kan se hele produktindekset for web- og mobilapps vi har bygget siden 2008, på vores hjemmeside.
Vi investerede i 3 teknologi-startups fra Rumænien, Amsterdam og UAE.
I dag hjælper teknologi os med at forblive sikre ved at bringe vores yndlingsbegivenheder til os. Det får vores dagligvarer leveret til vores dørtrin og hjælper os med at komme i kontakt med vores familier og venners miles væk. Det hjælper virksomheder med at forblive i kontakt med deres publikum, og får nyhederne, hvor de skal være, på kort eller ingen tid. Hvis vi nogensinde turde sætte spørgsmålstegn ved teknologiens potentiale, viste 2020 det modsatte. Teknologi er kommet for at blive, og vi er her for at lette dens vej i menneskers hænder og lommer.
En af de startups, vi stolt har investeret, er Eventmix, en Cluj-baseret startup, der sigter mod at revolutionere begivenhedsindustrien, hvilket bringer begivenhedsarrangører en ny måde at begynde at engagere sig i deres samfund på.
“ Jeg er begejstret for at fortælle dig, at jeg er med Eventmix som investor, tæt samarbejde med dem om at opbygge en platform, hvorigennem arrangører nemt kan oprette online begivenheder direkte på deres hjemmeside. 🎉
Eventmix er en startup medstiftet af Sergiu Biriş og Andrej Dunca, to iværksættere, der ikke er nye på #techstartups -scenen, der allerede har bygget Trilully, erhvervet af Digitap, og LiveRail, erhvervet af Facebook.
De to vellykkede udgange bragte dem en masse medietraktion, som de klogt har brugt til at skubbe det lokale opstartsøkosystem fremad.
Hvad der begejstrer mig mest ved Eventmix er, at det gør det super nemt for mig og endda mine børn at være vært for de online interaktive begivenheder, vi ønsker, det være sig en spilstreaming eller en forretningskonference.
Fra de tidlige dage af RebelDot dedikerede vi os til at støtte startups i deres rejse mod innovation. Mens vi samarbejdede med visionærer fra hele verden, var vi drevet af et ønske om at støtte den lokale scene.
Jeg er glad for at se iværksættere fra Cluj skabe produkter som Eventmix, der er en referencestandard for, hvad det vil sige at være #Agile, og tilpasse sig det stadigt skiftende forretningsmiljø. Tak fordi du placerede Rumænien og #Cluj på #startupecosystem -kortet! “ — Tudor Ciuleanu på LinkedIn.
At give tilbage til samfundet.
Ud over de interne fjerninitiativer og regelmæssige „pulskontroller“, der udføres af vores Folk- og Kulturafdeling for at sikre, at hvert teammedlem bliver taget hånd om, ligesom i 2019, var denne optaget af omsorg et vigtigt element i vores eksterne indsats også i år.
Da vi var heldige nok til at være en del af et samfund, der har plejet vores vækst i årevis nu, ønskede vi at fortsætte med at give tilbage, så støtten er gensidig.
Vi fortsatte med at støtte de unge teknikere ved at deltage i forskellige studenterhackathons og definere potentielle karriereveje for dem, men vi kiggede også på dem i nød og tilbød en hjælpende hånd.
Fra at støtte organisationer som ELF, Un Sigur Cluj & CERT til at træffe mere bevidste beslutninger, når det kommer til bæredygtighed og den måde, vi bekymrer os om vores planet på, har 2020 gjort os mere opmærksomme på verden omkring os og den indflydelse, forretningsøkosystemet kan have over hele verden rundt.
Åbner vores julegaver sammen.
Efter at have vænnet sig til at tilbringe tid sammen online, ville julen ikke være anderledes end det. Alligevel ønskede vi at tilføje det væsentlige element af overraskelse og bringe glæde og varme ind i hjemmene og hjerterne hos hver af vores oprørere.
Gaverne blev leveret på forhånd, og for at gøre tingene endnu mere spændende bad vi alle om, at de ville holde ud indtil årets seneste firmamøde, så vi kan pakke gaverne ud sammen og se reaktionerne i realtid, ligesom vi plejede at gøre, da vi var på kontoret.
Og det var sjovt!
Ideen bag dette bundt af gaver var at tilbyde noget, der ville holde både vores sjæl og vores krop varm.
Vi fik alle en lille æske julete, nogle smukt designede kopper til at nyde den ordentligt, et par funky strømper og, måske det bedste element i dette bundt, en (hipsterisk) hættetrøje, der kommer i 3 forskellige farver.
Vi kan ikke vente med at vise vores nye funky merch offentligt, men indtil da bærer vi det bare indendørs, mens vi nipper til noget julete fra disse fine kopper.
Tak fordi du var en del af vores rejse, vi ses i 2021!
