Grundfos er en virksomhed, der forbinder millioner af mennesker, er til stede i mere end 60 lande, sikrer adgang til vand og fører forandringen inden for nogle af verdens største dagsordener for vand og energi.
Som en stor virksomhed ønskede Grundfos at opskalere sine udviklingsmuligheder ved at få en teknisk partner om bord, der kunne hjælpe dem med deres digitale udviklingsproces og bygge sammen mod visionen om at opnå positive globale ændringer.
I denne historie vil vi fremhæve kraften i engagement i virksomhedens værdier og de forretningsmæssige konsekvenser af gennemsigtighed som en del af vores måde at opbygge digitale produkter på.
Vi præsenterer, hvordan vi blev mindet af en af de partnere, vi arbejder med, om, at selvom færdigheder kan læres, er menneskelig forbindelse det, der virkelig kan blomstre et samarbejde og bringe den „menneskecentrerede teknologi“, vi alle taler om, til live.
Den virkelige udfordring her handlede ikke kun om de tekniske aspekter af projektet, men også det kulturelle match mellem Grundfos og os.
Det var tydeligt, at Grundfos ønskede en langsigtet partner, som de kunne bygge ting, der holder sammen med.
Så hvordan afslører du, om der er et match mellem en virksomhed med 150+ ansatte og en anden på cirka 20.000? Og hvordan kan denne kulturelle tilpasning omsættes til kvalitetsarbejde, der berører millioner af mennesker?
Vores tilgang var ligetil, mildt sagt.
Styrke de værdier, vi tror på, og ejer dem som et team.
Bare at være tro mod os selv.
Som rigtige oprørere.
Vi inviterede folk ind i vores hus. Og vores hjerter. Ved at besøge vores kontor i Cluj-Napoca, Transsylvanien, lærte Grundfos-teamet vores folk meget bedre at kende, for at se, hvad der driver os alle sammen, hvad der holder os sammen, og om det at være en rebel er noget, de selv identificerer sig med eller ej.
Vi har udvekslet historie, diskuteret værdier, og kigget sammen på kernen i hvert af vores teams. Og vi var nervøse. Fordi vi indirekte henvendte os til et netværk på 20.000 mennesker.
Det hjalp med at adressere People & Culture-aspekter sammen med diskussioner om teknologi og tidligere casestudier. Da teknisk og forretningsmæssig pasform blev valideret, havde vi en traditionel grill i baghaven, hvor Grundfos-folk afslappet kunne interagere med vores team, dele historier og nyde meningsfulde samtaler om teknologi, familie, kultur og livet generelt. Dybest set, at starte projektet med en improviseret teambuilding.
Efter dette møde i Transsylvanien fandt Grundfos-teamet ud af, at vi alle er på samme side og satte grunden til et tæt partnerskab mellem os og deres digitale division, Grundfos Digital. Som en implikation af den tillid, vi fik, tildelte vi to fuldt funktionelle teams til at arbejde på to forskellige projekter.
Dette tillod os igen at forfølge vores End-to-end udvikling Tilgang til, at vi fuldt ud kan fordybe os i forretningen og levere skræddersyede og testede løsninger.
Med ægte entusiasme fra begge sider blev videnhullerne hurtigt taget hånd om via en læringsplan, der tilbød vores ingeniører de nødvendige færdigheder til at arbejde med Siemens Mindsphere platform og leverer førsteklasses IoT-løsninger.
Selvom Siemens Mindsphere var en helt ny teknologi for vores ingeniører, forhindrede det os ikke i at acceptere endnu en udfordring, lære og til sidst integrere den i vores ordforråd for at levere de samme kvalitetsstandarder.
Tro det eller ej, dette var en uvurderlig måde, hvorpå vores oprørskarakter blev afspejlet - at anerkende vores huller og være synligt ivrig efter at tilegne sig nye færdigheder.
I løbet af fem måneder skalerede Grundfos Digital-teamet vores samarbejde fra 2 til 4 teams, der arbejdede på 4 separate projekter for fortsat at levere blomstrende digitale løsninger inden for IoT-økosystemet.
Nøglen her var at være ligeværdige partnere, forudsat fuldt ejerskab og organisk integrere vores måde at gøre tingene på - at være der hvert trin på vejen, gennem hele ende-til-ende-processen.
Dette ville ikke have været muligt uden den overvældende grad af accept, som Grundfos-teamet bød os velkommen med. Vi er blevet behandlet som en del af deres team og fik chancen for aktivt at bidrage til deres samfund, arbejde og vokse sammen.
Men for at sikre, at vi forstod virkningen af vores samarbejde og arven fra de enheder, vi var ved at udvide ved hjælp af teknologi, inviterede Grundfos os også ind i deres hovedkvarter.
Vi tilbragte der (5 dage) med vores to første hold. Mens det kulturelle chok havde sit ord gennem LEGO-huse, egentlige huse, den danske hygge og lakrids, var det fascinerende at se, hvor godt vi alle følte os der, snakkede og arbejdede med en gruppe søde mennesker, som vi lige har mødt.
Vi følte en dyb følelse af tilhørsforhold og et forfriskende løft af entusiasme ved at se, hvor tilpassede alle hos Grundfos var og arbejdede mod et fælles mål om, du gættede det, at gøre verden til et bedre sted.
Turen til Danmark var ikke desto mindre en motivationsimpuls for hvert teammedlem og en bekræftelse på, at vi arbejdede på noget større end os selv. Bogstaveligt talt. Vi fik en ordentlig introduktion til virksomhedskulturen, gik på guidede ture gennem fabrikken og museet (snak om arv) og fik se de enorme vandpumper, den ene stedsegrønne enhed, der stod i kernen i virksomheden.
Dette gav vores team den rette kontekst til at gøre det, vi ved bedst, og bringe vores sande måde at arbejde på bordet - ikke implementerere, men konsulenter, der lægger stor vægt på hvert trin i processen, forbedrer og optimerer undervejs i hvert område, hvor der er behov for at accelerere og/eller udvikle meget mere effektive processer.
Tilfældigt eller ej regnede vi med, at vores udviklingsproces lignede Grundfos' måde at arbejde på, hvilket var et godt udgangspunkt for vores samarbejde.
