Rudolf Nagy, eller som vi kalder ham, Rudy, er en Full stack udvikler, der har været en del af RebelDot-teamet gennem tykt og tyndt! Faktisk er han en del af gruppen, der gjorde Rebel-teamet til det, vi kender i dag. Han startede som praktikant til at være en absolut perle inde i holdet, og han har set det hele og været igennem det hele, mens RebelDot navigerede i splittelsen, en pandemi, krig og mange andre måder, hvorpå tiderne mildt sagt var usikre.
Lad os møde Rudy og læse det hele fra hans synspunkt.
Fortæl mig lidt om dig selv, Rudy, hvordan startede din passion for teknologi?
Jeg voksede op i en familie, hvor min far var min rollemodel. Jeg ville være politibetjent ligesom ham. Faktisk, og dette er en sjov historie, en dag, da jeg legede med hans håndjern, fik jeg ved et uheld min hånd låst til skrivebordet. Det var ret pinligt og en god lejlighed for min familie til at håne mig (men også en mulighed for at begynde at overveje måske at have en anden karriere). Tilbage til det, min far var vores rollemodel, min og min brors, og vi ville begge være ligesom ham. Nå, spole frem 15+ år, en af os er det, men jeg tog en anden drejning.
Efter at have droppet politimandsfantasien tænkte jeg, at det at være arkitekt kunne passe mig bedre i fremtiden. Som barn fandt jeg det fascinerende at bygge ting. Men jeg tror, det var omkring mit første år på gymnasiet, da jeg studerede datalogi, at jeg opdagede, hvor kreativt du kan bruge dine udviklingsevner til at løse problemer. Det fik mig fascineret; Jeg ville blive ved med at blive kastet ud i udfordringer, så jeg kunne finde en ny måde, en kreativ måde, at løse problemet på.
Fortæl mig om dine første dage på RebelDot
Den dag, jeg tog den afsluttende eksamen for at få min bachelorgrad, kom jeg til det, der dengang var kendt som Imprezzio Global. RebelDot var oprindeligt en del af Imprezzio Global i Rumænien. I 2018 brød servicedivisionen ud af virksomheden og blev det, der i dag er kendt som RebelDot. Jeg ville virkelig få en plads i sommerpraktikken, og jeg var ekstremt glad for at blive accepteret.
På det tidspunkt ville vi, praktikanterne, blive på kontoret i seks timer og arbejde som et team. Dette var unikt på det tidspunkt; det var ikke alt teori, men en masse praksis. Jeg faldt for folket, den generelle stemning i banden, og overraskende nok blev tingene endnu bedre, på trods af at virksomheden blev splittet og gennemgik en overgangsperiode, der ofte er udfordrende, da vi blev RebelDot.
Jeg antager, at jeg var taknemmelig for at være en del af holdet, selv i de udfordrende øjeblikke, hvilket gjorde den samlede oplevelse endnu mere spændende, og mere meningsfuld for mig. Det hele blev endnu bedre efter splittelsen, da vi blev RebelDot
Efter to sjove og indsigtsfulde måneder blev jeg tilbudt en fuldtidsstilling, og jeg tog det på et øjeblik.
I løbet af mine år som studerende blev jeg knyttet til .Net. Derfor arbejdede jeg på back-end. Det var det, jeg gjorde i starten inde i Rebel-holdet. Jeg startede med en reklameklient, en engelsk start-up til mellemstor virksomhed. Der udforskede jeg nogle front-end-rammer, fordi de brugte en konsol til at spore data, som blev skrevet i Angular. Jeg så en mulighed, og jeg begyndte også at lære noget Angular. Ligesom det, efter cirka seks måneder, voksede jeg langsomt til en Full-Stack-udvikler. I løbet af det sidste år har jeg også taget en ny udfordring op og skiftet til React Native for at udforske mobiludvikling. For nylig har jeg også rørt det grundlæggende i AWS.
Hvordan påvirkede virksomhedens opdeling i 2018 dig? Hvad var dine tanker og følelser omkring det?
Du kan forestille dig, at jeg var ret nervøs i starten. Det var min første joboplevelse, og jeg ville virkelig have en plads her. Jeg kunne virkelig godt lide alt ved det: de mennesker, som jeg mødte og arbejdede med, der var intelligente, vittige og hårdtarbejdende, kulturen, og ledelsen.
Jeg vænnede mig også til det projekt, jeg arbejdede på. Vi havde gjort en masse arbejde, og tingene gik glat. Da Tudi, vores administrerende direktør, præsenterede os for nyhederne, blev vores ugentlige virksomhedsmøde født. Vi samledes alle omkring ham i en cirkel, så han kunne opdatere os på den samme ærlige og gennemsigtige måde, som han gør i dag. Nyhederne var meget at behandle, og det var også lidt skræmmende. Jeg forstod ikke, eller bedre sagt, jeg havde ikke et klart overblik over, hvad det betød for os og for mig personligt. Jeg tror ærligt, at admin-teamet, hvilket betyder vores supportafdelinger, blev hårdest ramt. Tudi gjorde sit bedste for at holde os opdateret i realtid, gav os opdateringer, forklarede hvert trin og delte sine fremskridt. Han var også „ansvarlig“ for vores humør, så han sprede positivitet rundt på kontoret dagligt. Efter de første øjeblikke af usikkerhed kan jeg ærligt sige, at jeg ikke oplevede nogen ujævnheder; det var en ganske glat tur.
Jeg kan huske kulturen i vores gruppe i begyndelsen, og den har været den samme gennem årene. Vi voksede og udviklede os, men vi bærer stadig de samme værdier, der gjorde os til den, vi er i dag. De tredive mennesker, der var i begyndelsen, ligner mange af dem, der udgør Rebel-teamet nu. Vi har altid prioriteret, hvordan vi styrer vores projekter, den værdi, vi tilføjer til det daglige arbejde, og hvordan vi støtter hinandens vækstrejser. Det er stadig synligt i dag. Måske, fordi fundamentet var stærkt nok, lignede alle snedkere os på en eller anden måde, men bragte også noget nyt. Sådan fortsatte vi. Den dag i dag har jeg aldrig mødt en rebel, som jeg ikke kunne oprette forbindelse til på en eller anden måde!
Hvordan påvirkede tidligere begivenheder og al denne usikkerhed dig professionelt og ikke kun?
Da pandemien startede, var det naturligvis en masse information og igen meget at behandle. Jeg vidste ikke, hvad jeg skulle gøre, så på et personligt plan har jeg besluttet at pakke mine tasker og gå på landet og bo hos min bedstemor. Jeg havde brug for et malerisk syn, natur, og lidt ro i sindet midt i det kaos, der installerede sig i vores samfund.
Først betød arbejde hjemmefra ingen „start“ eller „slutning“ på at arbejde. Jeg har formået at „kontrollere“ det også og simpelthen nød det enklere liv. Selvom der stadig manglede noget.
Da vores begrænsninger blev løsnet, flyttede jeg tilbage til Cluj-Napoca, hvor jeg savnede mine venner og nærheden til den livlige byluft.
Da pandemien startede, tror jeg, at vi var et sted omkring seksti mennesker, men den fjerntliggende verden betød, at der ikke var nogen grænser eller byer mere, så da jeg kom tilbage, indså jeg, at vi fordoblede os i størrelse.
Det blev svært at lære alle at kende på et personligt plan som før, men jeg var også begejstret for gruppen. Vi begyndte at skifte mere mod hybridarbejde og bragte hver dag et nyt spil om „hvem du skal møde i dag“.
Spol frem til 2023 er vi næsten 200 mennesker og vokser hurtigt. Jeg savner lidt oplevelsen af at se mine venner hver dag, men det er også rart at gå på kontoret og tjekke appen et par minutter før jeg går ind for at se, hvem jeg skal tilbringe dagen med. Det gør mig begejstret!
I retrospektiv var pandemien et emne af stor betydning, og meget gik tabt af verden, men jeg tror, at vi gjorde det bedste, vi kunne, i en situation uden antecedent og 0 vejledning. I betragtning af sammenhængen tror jeg, at RebelDot var klogt i at sende os alle hjem, lukke kontoret, få en ny, den forvandlede hyggelige villa i den maleriske side af byen og derefter gå hybrid. Jeg synes, at hele holdet tilpassede sig ret godt og hurtigt. For at få det bedste ud af det, elsker jeg begge vores kontorlokaler.
Hvad vil du sige, der er bevaret gennem årene fra Rebelholdets oprindelige essens?
Folket; dette er bestemt svaret. Alle er lige så åbne og lige så glade for at hjælpe siden dag 1. Jeg har aldrig følt mig fortabt eller ensom i mit team eller mit samfund, og jeg ved, at jeg altid har nogen at stole på. Kvaliteten af mennesker, dette er noget, der limes og sidder fast.
Vi udvidede vores oprindelige forbindelse, de 30 mennesker, der kendte hinanden meget godt, på et personligt niveau, og samlede mennesker omkring, der lignede vores værdier, men bragte deres egen unikhed til vores blanding.
Hvordan plejede en normal dag eller en normal uge at se ud i begyndelsen af din rejse?
Godt, det startede bestemt med at være fysisk på kontoret, fordi tanken om at arbejde hjemmefra var langt væk. Folk plejede at samles i køkkenområdet, og vi startede dagen med historier, delte en latter og nipper til kaffe. Derefter fungerede det som sædvanligt, det daglige stand-up møde, lære nye ting og lære oprørernes måder. Det var sådan en dejlig tid, og det har en særlig plads i mine minder. Det var en periode, hvor jeg sammen med holdet hentede en ny hobby og lavede gåder. Vi gjorde det også på kontoret; vi købte gåder på 2000 stykker, og vi samlede dem i stykker i vores pauser.
Hvordan ser en normal dag eller uge ud nu?
Nu afhænger hver dag af kontorets tilgængelighed. Jeg tjekker altid den app, som vi bruger til at booke et skrivebord, og beslutter, hvordan min dag skal se ud, afhængigt af hvad jeg skal gøre den dag, og hvem der allerede har booket et kontorlokale. Hvis kontoret er meget overfyldt, og jeg har en dag med flere møder, foretrækker jeg at være hjemme. Når kontoret virker mere stille, foretrækker jeg at gå og slappe af på RebelCafé og tilbringe tid sammen med mine kolleger. Ja, du har måske gættet, at jeg foretrækker vores hovedkvarter på grund af vores café.
Hjemme har jeg stadig en tendens til at arbejde lidt for meget, men jeg har langsomt fundet min balance, og nu blander jeg 1 eller 2 dage derhjemme med 3 eller 4 dage på kontoret. At have denne beslutning, der passer til mine behov, er virkelig fantastisk. Udover dette har tingene ikke ændret sig meget. Vi samles ikke længere i køkkenet, men i baren i caféen, og vi deler vores historier og griner ligesom vi altid gjorde.
Du nævner folk meget. Hvad er dit forhold til holdet? Mødes du nogensinde uden for arbejdstiden?
Jeg vil sige, at jeg har udviklet mange venskaber med mange af mine kolleger, en hel del af dem! Nogle mennesker har jeg kendt i omkring seks år nu og nogle for meget mindre, men jeg er glad for alle i mit liv. Tudi, vores administrerende direktør, lærte mig at snowboard, hvilket jeg nu elsker. Tom, designchefen, han er en førsteklasses mand! Det er sjovt, fordi vi ikke fik forbindelse i starten, men så blev vi koblet sammen til en Blind Date (et People&Culture-initiativ for at blande og matche mennesker, der normalt ikke arbejder sammen), hvorefter vi lige begyndte at hænge ud. Jeg husker, at jeg gik på en musikfestival og skabte en hel gruppe oprørere. Jeg har så mange historier, der involverer mine kolleger; Jeg hjalp Tom med at plante sine nye træer i hans have, og det bedste er, at de faktisk overlevede. I løbet af det sidste år havde jeg mulighed for at arbejde med Cip, og nogle hårde tider og noget sjov bragte os tættere sammen. Dette er bare toppen af isbjerget, jeg kan umuligt liste alle nu, men jeg er kommet tæt på dem; de er mine venner, ikke kun arbejdskolleger.
Du er en af de heldige. Det er sjældent at finde et sted, passe ind og holde fast. Har du nogle råd til folk, der lige er begyndt på deres egen rejse?
Kig efter mennesker og vælg et sted på grund af dets folk. Det handler aldrig kun om arbejde. Ting skal også være sjove; de skal også handle om at passe på andre på et personligt plan, lægge mærke til dem, og være der for dem.
Start med praktikophold, en eller flere, test tingene ud, find ud af, hvem du er, og hvad du vil have, men når tiden kommer, vælg et sted for folket.
Nogle gange får du måske ikke det projekt, du ønskede, men det er meget vigtigere, for mig, at være omkring mennesker, der ser og hører mig, som holder af mig, og som opretholder min udvikling på både professionelt og personligt plan.
Prøv nye ting trygt, og gå til begivenheder for at møde dine holdkammerater. Du vil aldrig føle dig alene, når du er omgivet af den rigtige flok.
.jpg)