Hver gang jeg møder Alex, vores People & Culture Business Partner, er det altid forfriskende. Uanset om det er på vores Cluj-kontor, under hans besøg i Oradea eller online i vores virtuelle møder, overfører hans tilstedeværelse positivitet og ro. Med et ægte smil og altid klar til at hjælpe, er Alexs nærhed umiddelbart tydelig gennem hans varme bevægelser og tankevækkende kommunikation.
Selvom vores arbejdsveje ikke krydses direkte meget ofte, har jeg altid haft indtryk af, at han er en enestående professionel. Min nylige samtale med ham bekræftede kun dette og afslørede hans dybe engagement i disciplin og retfærdighed og hans passion for at fremme en stærk virksomhedskultur. Nedenfor er vores indsigtsfulde udveksling, hvor Alex deler sin rejse, hans perspektiver på rekruttering, og vigtigheden af kultur hos RebelDot.
Hej, Alex. Første ting først: hvornår sluttede du dig til RebelDot?
Jeg har været her siden november 2021. Jeg sluttede mig til People and Culture teamet med primært fokus på rekruttering. Over tid begyndte jeg også at håndtere ansvar vedrørende præstationer, diskussioner med kolleger og gennemgangsmøder. Så mine aktiviteter er for det meste blevet delt mellem disse to områder: rekruttering og performance management. Siden da er både teamet og vores virksomhed vokset. Da jeg kom ind, var der omkring 120 ansatte, og nu er vi over 200. Jeg skal nævne, at jeg ikke er en, der taler meget.
Hvor længe har du arbejdet inden for dette felt?
Jeg har været i dette felt siden 2014. Jeg startede på et rekrutteringsbureau, hvor jeg samarbejdede med forskellige store virksomheder i Cluj fra forskellige brancher. Jeg arbejdede der i cirka tre år og tilbragte derefter omkring fem år i et stort selskab. Det var en helt anden type arbejde, fordi de var meget procesorienterede, men jeg lærte meget af begge verdener, agentur og stort firma.
Hvad er forskellen mellem et selskab og RebelDot?
Der er mange forskelle, men jeg vil nævne den mest betydningsfulde for mig, da jeg først sluttede mig til RebelDot. Tænk på 2021, lige efter pandemien. Da jeg sluttede mig til RebelDot dengang, havde vi huset på Alverna. På min første dag kan jeg ikke huske, hvem der hilste på mig, men huset var fuldt. Jeg var forbløffet. Det var en helt anden atmosfære, og det fik mig til at indse vigtigheden af kultur. Når kandidater kommer til ansigt til ansigt-interviews på vores kontor, udtrykker de ofte forbløffelse over, at folk kommer til kontoret villigt og nyder at være her.
Ideen om at omfavne kulturen og mennesker, der virkelig lever den, er vigtig.
Ja, det er en afgørende differentiator. Det er også vigtigt, at vi fortsætter med at understrege diskussioner om mennesker og kultur, selv når vi vokser. Efterhånden som de udvides, begynder mange virksomheder at overse det kulturelle aspekt og fokuserer mere på tekniske færdigheder og projekttilpasning. Vi prioriterer stadig kulturel pasform og tilfører værdi. Vi deltog i en konference i går, hvor vi diskuterede kulturel pasform kontra kulturel tilføjelse. Når vi bringer nye kolleger ind, ser vi også på, hvordan de kan tilføje værdi og bidrage til vores vækst og udvikling som fællesskab.
Hvad er fordelen for RebelDot som virksomhed ved at have medarbejdere, der passer kulturelt?
Der er mange fordele. Det hjælper med fastholdelse; kolleger, der tilmelder sig, har en tendens til at blive og nyde at arbejde hos RebelDot. Undersøgelser viser, at kulturel pasform korrelerer med engagement og præstation. En engageret person klarer sig bedre over tid. Så vores indsats i denne retning handler ikke kun om at have en glad virksomhed, men også om at bidrage til den samlede præstation og succes.
Med hensyn til din rolle i virksomheden, som er opdelt mellem rekruttering og præstation, hvilken foretrækker du?
Begge dele. Jeg nyder at bygge ting. Selvom jeg ikke studerede ingeniør, har jeg altid været passioneret omkring det. At opbygge teams og bidrage til at opbygge et samfund er meget givende for mig. På præstationssiden handler det om fastholdelse, at vi sikrer, at vi leverer de nødvendige værktøjer og støtte til, at vores kolleger kan lykkes.
Du nævnte for det meste positive aspekter, men jeg er sikker på, at du har stødt på vanskelige kandidater eller kolleger. Hvordan håndterer du udfordrende situationer?
I HR tager vi ofte visse færdigheder for givet og antager, at alle kender dem, men det er ikke sandt. Eksponering for forskellige mennesker hjælper os med at blive fleksible og håndtere situationer roligt. Vi har haft mange interviews, og nøglen er at få kandidaterne til at føle sig godt tilpas. En rekrutterers job er at få kandidaten til at føle sig godt tilpas, og hvis de er ængstelige eller stressede, er det delvist vores ansvar at klare det.
Det definerer ikke nødvendigvis kandidaten, da de måske har haft en dårlig dag eller uge.
Præcis. En rekrutteringsproces er ikke ufejlbarlig, og et interview er bare et øjebliksbillede. Du kan ikke kende nogen fuldt ud på en eller to timer, men du kan få en idé.
Enten kollega, leder eller kandidat - alle skal behandles professionelt.
Imidlertid, kan du fortælle mig nogle store røde flag i interviews?
Vi leder efter kandidater, der ønsker at være en del af et samfund og er proaktive. Et rødt flag for os er en person, der kun fokuserer på deres opgaver uden en bredere interesse for vores team og samfund.
Oversættes din interesse for teknik til hobbyer?
Jeg nyder DIY-projekter. Jeg voksede op omkring træbearbejdning, og jeg kan godt lide at bygge ting. For nylig flyttede jeg ind i et nyt hus og lavede meget af efterbehandlingen selv. Jeg nyder også at cykle og holde min cykel godt vedligeholdt.
Deltager du i konkurrencer?
Jeg plejede at deltage i amatørcykelkonkurrencer. Det er en fantastisk måde at udfordre dig selv og udvikle disciplin.
Hvor vigtig er disciplin i rekruttering?
Disciplin er afgørende i ethvert job, især i rekruttering. Det er vigtigt at være modstandsdygtig, fordi du ofte står over for situationer, hvor forventningerne ikke lever op til virkeligheden. Tillid udvikler sig over tid, og at se en kandidat - ny kollega, begynde deres første dag fungerer som en validering af din indsats.
Hjælper det at være rekrutterer i sociale situationer?
Det kan, men nogle gange kan folk være forsigtige, hvis de tror, du vurderer dem. Det har dog hjulpet mig med at udvikle mine menneskelige færdigheder. Som en naturligt indadvendt person har HR skubbet mig til at forbedre mine interaktionsevner.
Hvor meget påvirker dit erhverv dit personlige liv og hobbyer?
Det påvirker bestemt begge dele. Mit job i HR påvirker bestemt mit personlige liv og hobbyer. For eksempel er de kommunikations- og problemløsningsevner, jeg bruger på arbejdet, nyttige med mine gør-det-selv-projekter og i, hvordan jeg nærmer mig tingene generelt. Plus, den balance, jeg stræber efter på arbejdet, hjælper mig med at holde mig organiseret og fokuseret, hvilket er fantastisk til at nyde aktiviteter som cykling. Så det, jeg gør professionelt, smitter virkelig over i mine personlige interesser og daglige rutiner.
Har du en bucketliste eller noget, du helt sikkert vil opnå snart?
Jeg har ikke en detaljeret bucketliste, men jeg er meget fokuseret på vores holds vækst. Professionelt er jeg spændt på at se, hvordan vi skalerer og vokser til 300-400 kolleger.
Personligt er jeg begejstret for en vandretur, jeg planlægger til næste år. Jeg sigter mod at nå Punta Gnifetti i de italienske alper, hvor den højeste hytte i Europa, Regina Margherita, ligger.
Da vores samtale sluttede, var det, der skilte sig mest ud ved Alex, hans faglige ekspertise og hans tankevækkende, målte tilgang til arbejde og liv. Hans engagement i disciplin og hans ægte omsorg for mennesker skinner igennem i alt, hvad han gør, uanset om han guider en kandidat gennem et interview eller arbejder på et DIY-projekt derhjemme. Alexs stille selvtillid og introspektive natur gør ham til en, du virkelig kan lære af. Det var klart for mig, at succes for Alex handler om at opbygge meningsfulde forbindelser og bidrage positivt til samfundet omkring ham.
