Balanceringsakt: Ioana om lederskab, formål og personlig vækst

At tale med Ioana er både afslappende og ubesværet; hendes stemme bærer en varm og indbydende tone. Under denne beroligende tilstedeværelse ligger imidlertid en metodisk, krævende og velorganiseret personlighed. Hendes omfattende viden og tilliden til hendes stemme er tydelig i hvert emne. Alt dette bliver klart, når du lærer om hendes rige oplevelse og bemærkelsesværdige rejse.

Jeg er ikke sikker på, hvad der imponerede mig mere i vores samtale, der inspirerede denne artikel: hendes mod til at tage kontrol over sit liv eller hendes ubarmhjertige motivation til at fortsætte med at komme videre. Én ting er sikkert: Ioana virker som en leder, som andre kan lære af. Hun nævnte, hvordan hun under sin rejse værdsatte at have mentorer at lære af. Nu er hun blevet en inspiration for mange. Alt dette mens du rocker ud til Florence + the Machine og fortærer alt, hvad der er relateret til The Witcher.

Nysgerrig? Læs hele interviewet nedenfor.

Ioana, fortæl mig lidt om din lederrejse.

Jeg begyndte at arbejde i 2009 som udvikler. Efter fem år gik jeg over til en lederrolle, da min leder bad mig om at vejlede en kollega om et projekt, der ikke opfyldte kundernes forventninger.

Derudover var jeg utilfreds med, hvordan nogle ting blev håndteret. En gang klagede jeg over dette til ejeren af lejligheden, jeg lejede, og så spurgte han: „Hvorfor gør du ikke noget ved det?“. Dette var et vigtigt øjeblik for mig. Jeg indså, at jeg kunne gøre en forskel, så jeg henvendte mig til min manager og udtrykte mit ønske om at være mere involveret i ledelsen.

Sådan begyndte min lederrejse.

Så det hele startede med en samtale med din udlejer...

(griner) Ja, ja, som også arbejdede i IT og var lidt ældre end mig.

Hvad skete der derefter?

Derefter begyndte vi at udvide holdet. Jeg har altid troet på at gøre hvad der skal til for at få tingene til at fungere. Min karriere fulgte dette princip: Jeg påtog mig roller som Scrum Master, Team Lead og Project Manager, alt sammen mens jeg fortsatte udviklingen. Titler og definerede ansvarsområder betød aldrig meget for mig; mit mål var, at holdet skulle lykkes og tilpasse sig. Jeg lærte meget ved at dykke ind i områder, hvor jeg oprindeligt ikke var dygtig.

Og så kom RebelDot?

Ikke med det samme. Jeg blev hos mit tidligere firma, indtil jeg følte, at jeg ikke kunne have en positiv indflydelse længere, flyttede derefter til et andet firma, hvor starten var udfordrende på grund af et annulleret projekt. For første gang havde jeg intet at gøre og opdagede, hvor frustrerende det var, så jeg bad min manager om opgaver og startede med skyggekodning.

Så for omkring tre år siden havde jeg chancen for at blive en del af RebelDot som Delivery Manager. Da tilbuddet kom fra Alex, en tidligere kollega, besluttede jeg at udforske det af nysgerrighed. Jeg nød diskussionerne og besluttede at deltage. Det var en intens start med tre projekter og markerede første gang, jeg stoppede med at kode helt. Da jeg arbejdede med mangeårige medarbejdere, lærte jeg om kulturen og hvad det vil sige at være hos RebelDot. På trods af vanskelige projekter og krævende kunder fik jeg værdifuld erfaring. I alle virksomheder har jeg altid haft folk, som jeg kunne lære af.

Nu er du leveringsdirektør hos RebelDot. Har din lederstil ændret sig over tid?

Ja, min lederstil har udviklet sig markant, efterhånden som jeg er vokset. Jeg har lært at forblive rolig og kontrollere mine impulser. Jeg har også mestret kunsten at opretholde et neutralt udtryk, da det ikke altid er gavnligt for klienter at læse visse følelser på dit ansigt. Udfordrende oplevelser har lært mig tålmodighed og empati, selv i vanskelige situationer. Disse lektioner har formet mig til en mere effektiv og forståelig leder.

Hvad er den mest værdifulde lektion, du kan dele med nogen på dit team?

Det er svært at vælge, men jeg vil fortælle dig de første ting, der kommer i tankerne.

For det første skal du aldrig give op. Siden jeg kom til RebelDot, har jeg lært af Tudi, vores administrerende direktør, at det, der synes umuligt, kan blive muligt med vedholdenhed. Jeg har altid kæmpet for det, jeg ønskede, selvom det fik mig til at virke aggressiv til tider. Men over tid har jeg lært, at det ikke kun handler om dig selv; det handler også om klienten og andre mennesker, du arbejder med. Du opnår muligvis ikke altid det ideelle resultat, men du kan nå et brugbart kompromis.

For det andet skal du ikke lade dig lede af følelser. Selvom det er normalt at have dem, er det vigtigt at tage et øjeblik eller sove på dem, før du træffer beslutninger.

Til sidst skal du altid søge løsninger i enhver situation. Undgå at sidde fast eller nægte at handle. At skubbe dig ud af din komfortzone er afgørende for vækst.

Kan impulsivitet undertiden være gavnligt, især når der er behov for hurtige beslutninger?

Kontekst er afgørende. For eksempel er det normalt ikke passende at være impulsiv under klientdiskussioner. Der er dog tidspunkter, hvor hurtig handling er nødvendig. Hensigten og kommunikationsmåden er vigtig. Det er vigtigt at præcisere bagefter, at eventuelle impulsive reaktioner stammede fra en lidenskab for at løse problemet, ikke personlige grunde.

Der tales meget om balance mellem arbejde og privatliv i dag, og du har en meget krævende rolle. Hvordan formår du at skabe balance?

Jeg er ikke sikker på, at jeg altid lykkes, især for nylig. Det er noget, jeg har arbejdet på så længe jeg kan huske, med varierende grad af succes.

Det er vigtigt konstant at minde os selv om vores prioriteter og planlægge aktiviteter for at skabe plads. I mit tilfælde, hvis der er fritid i kalenderen, bliver den hurtigt fyldt, så jeg er nødt til at planlægge andre aktiviteter for at beskytte den tid.

For nylig begyndte jeg at deltage i danseworkshops, der forbinder krop og sind, hvilket hjælper mig med at løsrive mig fra arbejde. Uden sådanne aktiviteter har mit sind en tendens til at blive på arbejde, selv efter at jeg forlader kontoret. Det er vigtigt at stoppe dit sind og fokusere det på noget andet. At identificere, hvad der er vigtigt for dig og regelmæssigt minde dig selv om disse prioriteter, hjælper med at skifte dit fokus.

Ja, vi er ret afhængige af vores virtuelle kalendere nu. Med så meget der sker omkring os, hjælper det endda at planlægge hviletid.

Jeg begynder at gøre det. Indtil videre har jeg kun planlagt personlige begivenheder, ikke hviletid. Jeg indså, at jeg ikke planlægger hvile og kun tager pauser, når jeg er helt tør for energi, eller hvis jeg ikke har noget andet at gøre, hvilket sjældent sker.

Og hvordan er det nu, når du ikke har noget at gøre? Er det så frustrerende som det plejede at være, eller er det noget, du nu ønsker?

På arbejdet kan jeg ikke forestille mig at sidde inaktiv. Min opgaveliste er altid uendelig, og selv uden deadlines finder jeg konstant opgaver at udføre. Jeg er kommet til at sætte pris på øjeblikke, hvor jeg ikke har presserende opgaver og kan arbejde i mit eget tempo, men jeg kan ikke forestille mig at gøre noget på arbejdet.

I mit personlige liv har jeg dog lært at værdsætte øjeblikke med at gøre ingenting. Sidste år, mens jeg var ved havet, fik jeg en åbenbaring. Da jeg ventede på venner, havde jeg til hensigt at læse en bog, men fandt landskabet så fængslende, at jeg simpelthen sad og stirrede i det fjerne. Det var første gang, jeg indså, at jeg simpelthen ikke kunne gøre noget og føle mig tilfreds.

Hvad ville du have gjort, hvis du ikke havde valgt en karriere inden for tech?

Jeg tror, jeg ville have forfulgt en karriere i ngo'er med fokus på menneskerettigheder eller dyrs rettigheder, hvor jeg kunne føle, at jeg havde en meningsfuld indflydelse. For mig var den tekniske vej naturlig; Jeg har haft en tilbøjelighed til dette felt siden jeg var lille. Selvom det er svært at forestille sig at gøre noget andet, er arbejde i NGO-sektoren et sandsynligt alternativ.

Ud fra det, vi har diskuteret indtil videre, virker du som en formålsdrevet person. Hvor vigtigt er det at have et formål? Eller er det bedre at følge strømmen nogle gange?

At have et formål giver retning og bidrager til generel lykke. Det handler ikke kun om at nå målet, men om at nyde rejsen mod det. Denne følelse af retning giver struktur til livet. Det er dog også fordelagtigt at gå med strømmen nogle gange. For eksempel plejede jeg at planlægge ferier omhyggeligt for at se så meget som muligt. For nylig er jeg begyndt at udforske uden en forudindstillet tidsplan, og det har været meget sjovt. At følge strømmen hjælper dig med at slappe af og leve i øjeblikket.

Har du nogen hobbyer? Jeg tror, jeg har hørt noget om at skrive.

Ja, folk siger, at jeg skriver meget og smukt, hvilket tyder på, at jeg kunne skrive bøger. (griner) Jeg har ikke gjort det endnu, men jeg praktiserer journalføring nogle gange, men ikke konsekvent. At skrive mine tanker ned hjælper med at rydde mit sind.

Derudover har jeg arbejdet frivilligt i et familiehjem siden 2011. Det er interessant, hvordan mit frivillige arbejde har udviklet sig, efterhånden som børnene er vokset. Vi plejede at gå ture eller lave forskellige aktiviteter i cirka to timer om ugen, men nu tilbringer vi flere timer sammen på lørdage. Denne aktivitet giver mig en følelse af formål, fordi jeg føler, at jeg hjælper.

Jeg nyder også at gå til koncerter og festivaler. Hvis jeg havde mere energi, ville jeg fylde min kalender med netop det. Jeg kan især godt lide Electric Castle, Artmania, og Jazz in the Park. Musik kan fremkalde enhver følelsesmæssig tilstand, jeg har brug for.

Nu må jeg spørge, hvad er dit yndlingsband?

For et par år siden ville jeg have sagt Muse, men jeg tror, jeg overspillede dem. Nu lytter jeg til en række genrer, herunder rock-, indie- og popartister som Florence + the Machine og London Grammar.

Har du nogen Guilty Pleasures?

Pommes frites og bageriprodukter. Bageriprodukter minder mig om min barndom, da jeg plejede at bide i varmt, friskbagt brød.

Apropos mad, her er mit sidste spørgsmål: hvis du skulle arrangere et middagsselskab, hvem ville du invitere?

Henry Cavill, fordi jeg har en passion for The Witcher, og jeg ved, at han deler denne lidenskab. Jeg tror, vi kunne have lange drøftelser om det. Jeg har læst bøgerne, spillet spillene, set alle serierne, selv de ældre polske. (griner)

Jeg vil også invitere Timothée Chalamet til at dække min nye passion for Dune. Han har en interessant filmhistorie, hvilket betyder interessante historier.

Ioanas rejse fra udvikler til leveringsdirektør er præget af hendes mod til at tage risici og hendes ubarmhjertige motivation til at skubbe fremad. Hendes succes er drevet af en blanding af lidenskab, modstandsdygtighed, og en skarp følelse af formål. Hendes overgang fra kodning til ledelse blev drevet af et ønske om at få en positiv indflydelse, og hendes rejse er præget af en kontinuerlig stræben efter viden og vækst.

Ioanas historie illustrerer, at ægte lederskab handler om mere end professionelle præstationer; det handler om at inspirere andre, balancere livets krav og finde glæde i både udfordringerne og de stille øjeblikke.

‍