TL; DR: Fra udvikleren på begynderniveau, der prøver at bevise sit værd, til at blive et nøglemedlem i et team; fra at få specifikke opgaver til at guide klienter gennem funktioner og krav; fra elev til leder og mentor; altid skiftende, udfordrende og tilfredsstillende for at gøre en forskel og bidrage til at dyrke et godt samfund.
Måske kender du allerede historien om RebelDot fortalt ved forskellige lejligheder af Tudi, vores administrerende direktør og senest som en del af Hacking Work-podcast.
Det, du er ved at læse, er et andet perspektiv på en række vigtige øjeblikke i denne historie, som oplevet af mig selv, en af de 7 mennesker, der startede sammen med Tudi, for mere end 13+ år siden. En ægte og gennemsigtig historie om, hvordan jeg fik oplevet starten og udviklingen, med alle dens op- og nedture, af det, der i dag er kendt som RebelDot.
Begynder i tech som 3. års universitetsstuderende
I foråret 2008, da mit 3. studieår nærmede sig sin afslutning, deltog jeg i en studenterkonkurrence, hvor mange potentielle arbejdsgivere ledte efter nyt blod, talentfulde og unge ingeniører til at støtte deres udviklingstjenester. Det var her, jeg havde min første kontakt med repræsentanterne for Imprezzio, et amerikansk firma. Da jeg ikke havde et usædvanligt resultat på konkurrencen, tror jeg, at noget ved den måde, jeg præsenterede vores koncept på, fik dem til at lægge mærke til mit potentiale, hvilket hjalp mig med at få et interview.
Og helt sikkert, det var virkelig spændende.
Omkring samme tid blev jeg accepteret til en praktikplads som en del af en anden virksomhed. Efter at have fundet ud af min nære fremtid var jeg meget afslappet i diskussionen med det amerikanske firma og deltog i dette interview for at tilfredsstille min følelse af nysgerrighed snarere end at tage en anden udfordring på.
Nu kan jeg ikke huske alt, hvad vi har talt om, men dette ene spørgsmål har holdt fast i mig lige siden - Hvorfor kan du lide programmering?
Det er ikke selve spørgsmålet, men det svar, jeg gav, der gjorde det så mindeværdigt, og som den dag i dag stadig gælder - „det er den følelse, jeg får, når jeg starter med en tom skærm/et tomt lærred og bygger noget, der ender med at blive brugt til at gøre en forskel.“
Den opfølgende diskussion, jeg har haft med Tudi, dengang servicedivisionschefen, der var ansvarlig for at skalere det rumænske hold, fik mig til virkelig at overveje denne mulighed, noget der stadig er levende i min hukommelse.
Han fortalte mig meget venligt, men alligevel på forhånd, at han ville have mig til at slutte sig til hans hold og hjælpe ham med at skalere denne rumænske division. Jeg følte straks, at han er en fordomsfri person, som jeg kan være virkelig gennemsigtig med, hvilket gav mig selvtillid til at tage billedet og komme ombord.
Vokser som en del af RebelDot
I de første år var der fokus på VÆKST på tekniske og ikke-tekniske færdigheder. Jeg arbejdede deltid parallelt med at studere i mit sidste universitetsår. Helt fra starten blev jeg hilst velkommen med støtte fra alle mine kolleger. Flertallet var i begyndelsen af deres karriere, og det var denne autentiske ånd af samvær. Gennem årene voksede vi tydeligvis, og selvom det ikke er noget, vi kan lide at sige lige nu, dengang, da der kun var 8 af os, der havde en lejet lejlighed som hovedkvarter, føltes det som familie.
SJOV kendsgerning - Nummeret 13 fik en særlig betydning for mig som en del af dette hold. Jeg har kendt Tudi i 13 år, han er 13 måneder ældre end mig, jeg blev forælder i 13 måneder, og som en del af det projekt, jeg i øjeblikket arbejder på, får jeg samarbejde med kolleger, der er 13 år yngre end mig.
I disse 13 år så jeg folk komme og gå, mennesker, der alle havde indflydelse på min personlige og faglige udvikling, uanset deres rolle, anciennitet eller mængde tid brugt i teamet. Hvis vi først kun var udviklere, var jeg vidne til, hvordan rollerne diversificerede sig i tide, onboarding af den første QA-ingeniør, den første designer, assisterende leder og gradvist oprettede hele afdelinger. Jeg anbefalede og bragte 2 nære venner om bord, og det var tilfredsstillende at bidrage til deres karriere.
At lære at tilpasse sig og holde trit med forretningens hastighed
Men forandring var ikke altid let. Selvom stejl vækst er en god ting, betød det i det mindste for mig at ændre den måde, tingene gøres på. Jeg var vant til den måde, vi nærmede os opgaver på, og var lidt bange for, at vores nye kolleger ikke ville adoptere vores kultur.
Jeg må indrømme, at jeg nogle gange var lidt tilbageholdende over for forandring. Jeg prøvede ikke at vise det, men gennem årene regnede jeg med, at det at have et nyt nyt perspektiv faktisk kunne være gavnligt og åbne nye muligheder og chancer for at lære af hinanden.
Et afgørende øjeblik opstod et par år efter, at jeg blev et nøglemedlem i teamet, der arbejdede på et stort virksomhedsprojekt. Jeg var en del af det team i næsten 5 år og begyndte at føle mig lidt fast, og følte, at jeg ikke kunne følge med i den nye teknologi. Og ny teknologi var til stede, da friske nye projekter begyndte at blive udviklet af andre teams i virksomheden, men det virkede lidt ude af rækkevidde. Så med et åbent sind adresserede jeg min bekymring til Tudi, og vi planlagde min overgang. Processen skete ikke natten over, det tog flere uger, men med tålmodighed og opmuntring fra Tudi havde jeg tillid til at vente og se frem til resultatet.
Efter notatet „pas på, hvad du ønsker, for det kan ske“, er tilpasning til et hurtigere tempo og stadigt skiftende prioriteter noget, som jeg følte mig stærkere, end jeg havde forventet. Det var ikke desto mindre overvældende, men et aspekt, der kompenserede for denne accelererede rytme, var at definere et mønster hos de mennesker, vi fik på vores team. Med hver ny kollega fik jeg en indirekte forsikring om, at der er endnu en fordomsfri person, som jeg altid kunne tale og vokse med. Alle her er villige til at hjælpe og forpligte sig til at opbygge både apps såvel som solide relationer.
At være udsat for sådanne innovative teknologier (backend, frontend og maskinlæring også) og for globale kunder, ledere i store industrier, hjalp mig med at udvikle mig ikke kun i teknisk forstand, men også på en social måde. Jeg fik ejerskab over vigtige projekter, ansvarlig for effektive teknologier og, ud over alt, folks rejser, der hjalp mig med at definere et vellykket forhold baseret på tillid.
At lære at tage risici og være oprørske sammen
Splittet. Måske det mest populære øjeblik i historien om RebelDot, et, som vi alle opfattede forskelligt. Reaktionerne varierede fra OMG til WTF og selvfølgelig NU HVAD?! Det var det eneste øjeblik, hvor jeg så Tudi bekymret og forvirret, men på trods af alt dette klarede han denne situation på den mest hensynsfulde måde med højeste integritet.
Ikke mange mennesker ville have taget risikoen for at sætte folket foran sig selv. Han inspirerede følelsen af, at det, vi har bygget indtil videre, skulle fortsættes. Fortsættes sammen.
Og det er det, der fik resten af os til at holde sammen selv midt i dette kaos - løftet om, at vi kan følge stien sammen.
Værdierne i RebelDot er faktisk vores individuelle værdier, fordi RebelDot er os. Og disse værdier er ikke blevet tænkt på tynd luft, men de var noget, som vi altid havde. Når jeg ser tilbage, føler jeg, at vi stolt kan sige „Vi gjorde det!“ Og ikke kun dette, men „vi gjorde det sammen!“. Men vigtigere end at se tilbage er at fortsætte med at se fremad og fortsætte sammen!
